周鸿祎:360赋能友商共建政企安全大生态

  

因此,今年4月开始,360转变了2.0时代的做法,重新回归到安全能力上,360也宣布政企安全进入全新的3.0时代。

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1.0到3.0:从小安全到大安全

关于360政企安全业务的发展,周鸿祎认为,迄今已经经历了三个阶段。对于中小型网络安全公司,360将进行产业投资,在资金、品牌背书、业务体量等方面帮助其生存发展。

周鸿祎称,to C业务和to B业务实际上是一脉相承的,更准确说,to C是to B的基础。”他说。因此,在这样的背景下,360的对手将是世界各个国家的网军。

9月3日,360集团在北京召开发布会,360企业安全集团新团队首次公开亮相。

据周鸿祎介绍,360在2.0时代通过投资孵化一系列网络安全公司的方式,获得了一些做政企安全市场的经验。对于新的团队,他说:“做政企安全,360会从整个集团层面给予支持。网络安全行业未来将迎来重大发展机遇,360企业安全集团将与国内安全产业共同成长。周鸿祎说:“我们不会做网络安全产业的破坏者和颠覆者。“过去,我们通过to C积累了众多核心技术和资源,这些在面对政企用户时,也同样可以发挥作用。360集团董事长兼CEO周鸿祎宣布政企安全战略进入“3.0时代”,并发布了最新的政企安全服务体系。周鸿祎介绍说:“计算机系统升级的时候也需要同步升级补丁,但一个企业内可能有上百甚至上千台计算机真人赌博游戏,如果让网络管理员一个一个去升级肯定是不行的真人赌博游戏,所以360推出的安全卫士网管版就可以解决这些问题真人赌博游戏,这也是360最早为政企客户提供的服务。在这个过程中,360的安全产品也并不仅仅是面向个人用户,同时也有专门提供给政府机构和企业用户的版本。

“安全行业的发展只靠360一家公司肯定是不行的,所以360也不是想做行业带头大哥,大家专注的领域也不同,做好各自的事情就可以共同推动行业的发展。

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安全大生态:360赋能友商

对于政企安全战略的升级,360打造了一套全新的大安全解决方案和服务体系。周鸿祎提出,现在谈到网络安全要面对的竞争对手,已经不只是以前大家认为的黑客、黑产,而是一些国家级的对手,已经有好多事件证明了这一点。

周鸿祎立下豪言,“在中国,360是目前唯一一家真正有能力去帮助政企用户抵御国家级对手的公司。

周鸿祎还指出,这些投资的公司在有了360的品牌、技术、数据、人才等多方面支持后,成长速度变得很快,但与传统安全企业的产品重合度越来越高,整个行业也陷入了同质化竞争的怪圈,并逐渐变成销售导向型。”

至于2.0时代,这个阶段360采取的是投资驱动模式,主要是通过投资传统安全公司,来为政企用户提供服务。

据360发布的2019年半年报显示,其已专门成立了360威胁情报中心-高级威胁应对小组, 百家乐真人版并先后发现多个针对中国的境外APT组织, 百家乐app360已累计发现50余个APT组织, 足球现金网多次侦测到APT攻击。

“在C端市场,葡京充值平台360的产品是集中一些服务然后统一输出给用户, 百家乐真人版但在政企市场,需求变得碎片化,每个企业的需求都不一样,360在C端市场的打法便行不通了。”

周鸿祎讲到,360的政企安全业务至今经历了三个发展阶段,从1.0到3.0时代,360政企安全战略一直在变化,3.0将执行以“共建、分享、赋能、投资”构建安全大生态的发展模式,与友商、与客户、与行业做朋友,不做网络安全产业的破坏者和颠覆者。成立于2005年的360公司,因早期推行免费模式,旗下360安全卫士、360手机卫士、360安全浏览器等多款产品都积累了数量庞大的用户。

如今,网络战时代的到来已经不再是危言耸听。

周鸿祎表示,之前在ISC大会上说360重返政企安全,这个说法其实不太准确,因为360从未离开过政企安全。”周鸿祎说,这个行业暂时还没有出现一家特别大的企业,未来在新的技术环境中,可能会有大公司出现。

周鸿祎表示,当时的市场环境下,真人赌博游戏360政企安全开始向政府机构和企业客户提供传统的To B安全产品,但很多政企客户只愿意买一些“看得见”的安全盒子。

此外,360愿意与其他安全企业、客户分享威胁情报和知识库,帮助传统安全产品和客户已有的安全产品升级,变得更智能,提高发现网络威胁和网络攻击的能力。”在其看来,360敢于说出此话的底气源自过去十余年深耕安全,公司在全网安全大数据、威胁情报、知识库/人工智能、安全专家等领域的积累。同时,360还拥有多个网络安全研究中心,以及专门服务于360内部防御体系以及国家级安全体系建设的信息安全部。

今年7月份,国务院新闻办公室发表的《新时代的中国国防》白皮书指出,以信息技术为核心的军事高新技术日新月异,网络空间面临的严峻安全威胁,并将网络空间与核、太空并列为三大重要安全维护领域,上升至国家安全层面。”

△ 360政企安全集团新团队

360将赋能政企客户,通过大安全解决方案服务来帮助客户提升应对高级网络威胁的综合能力,还会与各地共建漏洞管理、新一代靶场、攻防人员培养、双创基地、青少年科普等赋能基地。周鸿祎表示,那个时候虽然意识到政企安全市场的重要性,但360心存敬畏,主要是发现政企市场和C端市场存在很大不同。那个阶段360投资了有几十家公司,后来有一些也被360收购,如网神、网康等,其中不少公司已经合并进入了360体系。”

周鸿祎表示,3.0时代的360企业安全集团要基于自身核心优势,不与传统安全企业开展同质化竞争,由产品导向、销售导向转变为技术导向、能力导向、实战导向。

周鸿祎提到,在未来的网络安全项目中,360要做的是顶层设计,提供的是像大脑、眼睛、耳朵一样的决策能力,而项目里像手和脚一样的能力,有很多厂商已经做得很好了。

例如,360安全卫士就有网管版和免费企业版。这种变化与周鸿祎最初设立的目标——“带动行业共同发展,做大国内政企安全市场”,相去甚远。

在1.0时代,360偏重于政企用户的终端安全。在这个阶段,360决定将以“共建、分享、赋能、投资”为核心,构建一个大生态,全面进军政企安全市场。

从奇安信手里收回360政企安全的品牌后,360重新组建团队,并注入新的战略及新的目标

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